Un ami, professeur dans une université québécoise, m’a confié que, selon lui, quelqu’un qui a beaucoup souffert, par exemple une victime de guerre, est presque incapable d’empathie. Cette affirmation m’a intrigué. L’empathie, comme le rappelle le psychologue Paul Bloom, n’est pas un bloc uniforme : elle se décline en empathie cognitive, soit la capacité de comprendre ce que vit l’autre, et en empathie affective, c’est-à-dire la faculté de ressentir une émotion en écho à la sienne.1 Ces deux formes ne vont pas toujours de pair, et chacune peut être sélective ou biaisée selon les circonstances et les personnes. Le traumatisme peut affaiblir l’une, les deux… ou, paradoxalement, les renforcer.
En creusant la question, j’ai découvert que de grandes souffrances peuvent mener à des trajectoires très différentes. Chez certaines personnes, la douleur vécue s’accompagne d’un retrait émotionnel : pour survivre, on se coupe des émotions, y compris de celles qui permettent de se connecter aux autres. Chez d’autres, au contraire, l’expérience du malheur développe une sensibilité accrue à la détresse d’autrui, surtout si elles ont bénéficié de soutien. Rien n’est figé : l’état psychologique du moment, le contexte social et le récit que l’on fait de son histoire peuvent faire évoluer la capacité empathique, à la hausse comme à la baisse.
Cette réflexion m’a amené jusqu’à la scène internationale, et plus particulièrement à Benjamin Netanyahou. Comprendre sa dureté envers Gaza ne se limite pas à analyser la politique du jour. La mémoire collective de l’Holocauste, transmise de génération en génération, a forgé chez le peuple juif une vigilance extrême face aux menaces perçues. Comme l’explique le chercheur Daniel Bar-Tal, cette mémoire « entretient une vision persistante du monde où l’ennemi est perçu comme inchangeable et malveillant ».2 Chez certains dirigeants, cette vigilance s’accompagne d’une empathie très forte pour leur propre camp et d’une empathie réduite pour ceux vus comme ennemis. C’est ainsi que l’histoire, le traumatisme et la psychologie se mêlent, influençant non seulement les émotions, mais aussi les décisions les plus lourdes de conséquences. Comme celles qui se traduisent par des frappes sur Gaza et par la souffrance de milliers d’innocents.
1 Bloom, P. (2016). Against empathy: The case for rational compassion. Ecco.
2 Bar-Tal, D. (2018). Conflits internes insolubles : Fondements et dynamiques socio-psychologiques (M. Borraccino, trad.). Éditions Science et Bien Commun. (Ouvrage original publié en 2013 sous le titre Intractable conflicts: Socio-psychological foundations and dynamics).
Dans mes écouteurs
Une aube est un duo montréalais composé d’une harpiste, Éveline Grégoire-Rousseau, ainsi que d’un producteur de musique électronique, Antoine Bédard. L’album instrumental Galets, sorti cette semaine, constitue son premier opus. Avec un style très nouvel âge, les comparaisons avec la musique de Vangelis sont inévitables.
Voici la pièce Il pleut des abeilles.
La bonne nouvelle de cette semaine
Cette semaine, une belle histoire de succès québécois nous vient de Saint-Apollinaire, sur la Rive-Sud de Québec. L’entreprise Ideal Can, spécialisée dans la fabrication de boîtes de conserve, a littéralement explosé sur le marché canadien depuis le début de la guerre commerciale entre le Canada et les États-Unis. Grâce à une stratégie bien pensée et à une qualité de production irréprochable, la petite usine a triplé son chiffre d’affaires et augmenté sa production de trois fois et demie, tout en se taillant une place enviable en Ontario, un marché qui lui était jusque-là inaccessible.
Pour son président-directeur général, Erick Vachon, cette croissance n’est pas un simple feu de paille : elle repose sur des bases solides et s’inscrit dans un mouvement plus large vers l’autosuffisance alimentaire au pays. Profitant d’une exemption partielle des tarifs sur l’acier et d’une proximité géographique avantageuse, Ideal Can est devenue un partenaire incontournable pour de nombreux transformateurs alimentaires. Et au rythme où l’entreprise investit pour accroître encore sa capacité de production, il y a fort à parier que cette belle histoire de résilience et d’ingéniosité québécoise se poursuivra bien au-delà de la crise commerciale actuelle.
Jean-Frédéric Martin 